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Faltan 200 años para alcanzar la equidad de género

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De acuerdo con la cuenta regresiva del proyecto Women. Fast Forward de EY, firma
global de servicios profesionales, si la mujer no es parte de la agenda de la organizaciones desde este instante tomará más de dos siglos lograr equidad de género
en el lugar de trabajo a nivel mundial.

Por esta razón, la compañía, que cuenta con más de 240.000 colaboradores a nivel
global, se ha unido a la campaña de la Fundación International Women’s Day
#PressForProgress (presiona el progreso), que se encamina a crear prácticas proactivas
y conscientes de empoderamiento y reconocimiento femenino que permita reducir la
cuenta regresiva.

EY Colombia hace parte de ello. De las más de 1.500 personas que día a día crean un
mejor mundo de negocios, el 60% son mujeres. Igualmente, la compañía ha logrado
reducir su brecha salarial en el país de forma significativa (1,2%) y ha mantenido un
crecimiento equitativo en las nuevas contrataciones.

Diana Falquez, directora legal de EY, destacó que “en la firma las mujeres somos
valoradas y respetadas por nuestras capacidades, podemos llegar a posiciones de
liderazgo sin ser señaladas y sin temor a perder nuestros espacios como madres,
esposas, hijas, hermanas, etc. Por eso mi mensaje a las mujeres es que sigan dando todo
de sí mismas en su trabajo y en su vida familiar y piensen que su esfuerzo será
reconocido y recompensado”.

Un estudio de EY concluye que la inclusión de la mujer en el entorno laboral competitivo
tiene ventajas innegables: cuando un equipo directivo tiene 30% o más mujeres (caso de
EY Colombia), las ganancias netas de la compañía se incrementan. Esto se debe gracias
a la fuerza que representa contar con equipos diversos e integrales, lo cual se traduce en
mejores ideas y gestiones holísticas. Inclusive se resalta que más del 50% de los líderes
empresariales reafirman la necesidad de contar con acciones permanentes para atraer,
retener y promover a las mujeres en puestos de liderazgo.

Para EY, tardar más de 200 años para solucionar esta situación no solo es un asunto de
carácter social, sino que puede poner en riesgo a todas las organizaciones que no
asuman el asunto personalmente. Por ello ha identificado las cinco desconexiones sobre
equidad de género que más afectan a las empresas y propone soluciones para ello.

Las cinco desconexiones de la equidad:

1. Desconexión con la realidad: muchas empresas creen que el problema de equidad
está solucionado, a pesar de que sus propias empresas son inequitativas.
2. Desconexión de datos: las compañías no miden de forma efectiva el progreso de
las mujeres hacia el liderazgo.
3. Desconexión de procesos: muchas organizaciones no cuentan con procesos
claros para llevar a las mujeres a posiciones de liderazgo.
4. Desconexión de percepción y perspectiva: mientras que el 43% de los hombres
consideran que la menor representación de la mujer se debe a que hay pocas
candidatas para llenar posiciones, solo el 7% de las mujeres percibe esto como
una causa. La cultura organizacional, la vida familiar y los sesgos inconscientes de
la empresa son las razones que más citan las mujeres.
5. Desconexión de progreso: aunque diferentes industrias concuerdan en la
importancia de la diversidad, el progreso de cada una es diferente y no se conecta
con otros sectores.

En el mismo estudio, EY propone las acciones que deben considerar las juntas directivas
para aportar a la solución de los problemas y reducir el tiempo de espera para la
verdadera equidad:

  • Resolver las cinco desconexiones de forma que creen culturas más proactivas
    hacia la equidad, más diversas y que promuevan la obtención de datos y la
    creación de procesos claros de atracción, retención y crecimiento del talento
    femenino.
  • Trabajar en conjunto con más organizaciones intersectoriales para compartir
    conocimientos y poder generar un avance entre compañías.