5 estrategias para retener talento en época de semi-presencialidad en Colombia
Centro RS
en Desarrollo Social
En medio de la reactivación económica y el decrecimiento mundial de las cifras de la pandemia, son muchos los retos que las empresas deben enfrentar en torno al reclutamiento y a la selección de personal.
Esquemas de trabajo diferentes, líderes en busca de perfiles adecuados a las actuales necesidades, y colaboradores acostumbrados al trabajo remoto, se constituyen en los nuevos retos de las organizaciones a la hora de contratar talento joven, reemplazar personal por otro mejor calificado, o abrir nuevas plazas para impulsar la reactivación.
Rui Rocheta, director Regional para Iberia y Latam de Gi Group., consultora estratégica especializada en soluciones de Recursos humanos, asegura que el nuevo entorno laboral requiere consideraciones especiales adecuadas a la nueva realidad del trabajo en estos cinco aspectos:
1 Replantear el employer branding. Apoyándose en el mundo digital y la virtualidad, las empresas deben plantear nuevas metodologías y nuevos canales para mostrarse de una manera más atractiva y llegar a una mayor cantidad de candidatos con el fin de atraer y retener con mayor efectividad. Los jóvenes son de mensajes cortos, vistosos y contundentes, mientras que los adultos y adultos mayores tuvieron que aprender a serlo, obligados por la dinámica del teletrabajo en medio de la pandemia.
2 Manejo estratégico del sistema híbrido. Con el fin de no perder productividad y conservar la cultura organizacional, es importante establecer esquemas actualizados que deben balancear la presencialidad con el trabajo remoto y aprender a usar la virtualidad de la manera adecuada para tener colaboradores bien gestionados, enfocados, comprometidos y felices.
3 Actualizar las estrategias de compensación. Los espacios de ocio y amenities en la oficina (que fueron tan novedosos hace pocos años), la hora de salida más temprano, los bonos de alimentación y los días libres, prácticamente “pasaron a la historia” en las empresas pues la realidad del teletrabajo cambió todo esto.
Acciones concretas como el cambio de los auxilios de transporte por el pago de la conexión a internet en casa, el cambio del mobiliario en el hogar con el fin de propiciar mejor ergonomía para trabajar, o la asignación de equipos de cómputo corporativos para trabajar fuera de la oficina, hacen que las empresas que los aplican se diferencien diametralmente de las que no, haciéndolas más atractivas para los colaboradores y los prospectos.
4 Liderazgo modernizado. Los directivos que se oponían al home office o que no saben gestionar el trabajo remoto están mandados a recoger. El sistema remoto o híbrido para trabajar requiere una adecuada gestión y los líderes deben actualizarse para mantener, o incluso mejorar la productividad de sus equipos de trabajo.
El micro management, o costumbre de llamar todo el día para controlar pequeños detalles, las reuniones largas e improductivas, y el exceso de informes deben cambiarse por políticas y estrategias para premiar la autonomía del tiempo y la autogestión productiva, eso sí sobre indicadores de gestión que le permitan al líder monitorear a sus colaboradores sin intrusión y tomar medidas a tiempo.
5 Adopción de nuevas normas y nuevos esquemas. La ley 2191 de 2022, denominada Ley de desconexión laboral sentó en Colombia un precedente muy importante, alineado con el derecho que tienen los trabajadores a no tener contacto, para cuestiones relacionadas con su actividad laboral, en horarios por fuera de la jornada de trabajo y en sus vacaciones o descansos.
Junto con esta ley ley, las organizaciones que quieren retener a sus colaboradores valiosos, deben ajustarse a las nuevas normas sociales, laborales y a los protocolos de comunicación
que se han impuesto, para lograr un trabajo armónico. Observar los usos horarios para colaboradores que trabajan desde otras latitudes, respetar los momentos privados para comunicarse telefónicamente o por medios de mensajería electrónica son ahora principios básicos para trabajar armónicamente en esta época de trabajo remoto y de semi presencialidad que con seguridad se convertirán en la cotidianidad de las próximas generaciones.
